大都会娱乐顶天立地发展“五大”战略新格局论

 董事长文采    |      2018-08-10

山东大都会娱乐股份有限公司

山东天健投资担保大都会娱乐有限公司

董事长 傅永宽


大都会娱乐要顶天立地发展,这是包罗全体大都会娱乐股东、同仁在内的招远人民的根本利益要求,为了实现这个根本利益要求,我在去年年初《高举》陈诉中号召:“让我们高举二次创业的伟大旗帜,万众一心,开拓奋进,为夺取全面推进大都会娱乐事业顶天立地新阶段新发展新胜利,谱写包罗大都会娱乐全体股东、同仁在内的招远人民的美好生活新篇章而努力奋斗!”

谱写包罗全体股东、同仁在内的招远人民美好生活新篇章,是我们“立业为公,执业为民,民本报本”核心价值观的集中反映和根本体现。“智者以虑,必杂于利害”,而“计利当计天下利”,我们要计的就是父老乡亲、招远人民、中华民众的根本利益。要计这个天下之利,就要首先实现大都会娱乐的顶天立地发展。因此,顶天立地发展,不但是一个经济的大目标、大任务,而且是一个政治的大目标、大任务。这个经济的政治的顶天立地是一个什么样的概念呢?这就是我曾在《高举》陈诉中所指出的:“打造特色大都会娱乐文化巨人、精神巨人、企业巨人、产业巨人、产品巨人、市场巨人和效益巨人,成为各自行业发展的领军企业和领袖企业。”“这就是进入高级阶段的顶天立地,这就是我们所要的更高更远更好更快更大更强”。

不巨无以顶天立地。如此说来,我们的顶天立地不是一般意义的顶天立地,而是戳天而立的顶天立地。要戳天而立,就要实施突破。不能因循守旧,不能象小脚女人,“而是要加速质的飞跃和突破。这个飞跃和突破就是高举旗帜,升华境界,掌握关键。集中军力,突破重点;集中火力,突破难点;集中智力,突破疑点;集中心力,突破盲点;集中精力,突破热点;集中实力,突破结点,争先创优,会战机遇,再上台阶,顶天立地。全公司上下要在突破中‘讲党性、重品行、作楷模’,要人人讲突破、想突破、为突破、干突破、创造新突破。天健、管业、果蔬要率先突破,其他各行业也要找准突破口,遂行突破。公司机关、各级党组织、工会、各个企业都要制订突破性的目标和措施。”“总之,我们要在突破的认识态度上、实际行动上、最终结果上升位、升温、升级,要把更高更远更好更快更大更强酿成伟大的现实,把第三次跨越发展酿成伟大的现实,把顶天立地发展酿成伟大的现实,把我们伟大的理想和大写的大都会娱乐人字镌刻在中国金都大地上,镌刻在招远人民的心里。”(引自《高举》陈诉)

顶天立地发展需要突破,突破性的顶天立地发展需要一个宏观战略高度,没有一个宏观战略高度,就不能着眼并调动全局,就会迷失在顶天立地发展的局部战役战术中,从而无法实现全局性突破,无法实现全局性的顶天立地。所以,我在去年的《高举》陈诉中提出了四大战略:第一,“在顶天立地发展中必须坚决贯彻落实民本主义和报本思想路线。”也就是我们今天所说并一直践行的“立业为公,执业为民,民本报本”的核心价值观;第二,“在顶天立地发展中必须坚决贯彻落实深化科学发展、共建和谐的战略思想。”因为“我们要顶天立地、惊天动地就要根据客观规律服务,在深化科学发展、共建和谐企业中予以实现”。“科学发展观,第一要义是发展。对于我们而言,第一要义也肯定是发展,而且是二次创业顶天立地新阶段新发展。我们要把发展作为执业为民的第一要务。”(引自《高举》陈诉);第三,“在顶天立地发展中必须坚决贯彻落实认认真真砺精神,扎扎实实固理念,聚精会神树品牌,一心一意干实事。”就是以我们的“精神”、“理念”和“大干”之哲学“打造金牌品牌,彰显一流公司品质,一流企业品质,一流行业品质,一流员工品质,一流产品品质,一流服务品质,一流市场营销品质。”“是一流人品和一流产品的生命共同体。”(引自《高举》陈诉);第四,“在顶天立地发展中,必须坚决贯彻落实优化阵线,立足本土,稳打稳扎,步步为营,创造先机,跨越发展。”“就是在本土之上,要首先强我,首先顶天立地。以便强我以求强市,富我以求富民,兴我以求兴业,固我以求固本。”(引自《高举》陈诉)

这四大宏观战略,大本和大源都有了,这个大本和大源就是我提出的立业为公,执业为民,民本报本;统领和总纲有了,这个统领和总纲就是胡锦涛总书记提出的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾的科学发展观,而且是深化;“精神”、“理念”和我们的哲学有了,这个“精神”、“理念”和我们的哲学就是“仁爱、团结、诚信、创新”、“搏击时代潮流,实现自我价值,奉献社会民众”和“大干”;战略立足点和落脚点也有了,这个战略立足点和落脚点就是本土立足、优化阵线而且跨越发展。

那么,我们还需要什么呢?如果说如上所述四大宏观战略偏重于政治战略和思想战略的话,那么我们还需要一个经济目标战略,或者叫经济战略新格局。

在如上政治战略或是思想战略的指导下,我们实施突破的经济战略重点或者是战略方向,就应该象胡锦涛总书记所指出的那样:“着力掌握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展质量和效益”。

如此说来,我们在顶天立地发展上的突破,就要在发展规律上下功夫,在理念创新上下功夫,在发展方式的转变上下功夫,在难题破解上下功夫,在质量和效益的提高上下功夫。对于我们而言,培育新的经济增长点,转变发展方式应该成为我们的战略切入点,而且要以此构建战略新格局。这个格局应该叫做本土化、民生化的经济发展战略。就是说,我们的突破,我们的顶天立地发展,要进一步本土化、民生化,以竭尽天时地利人和、竭尽趋利避害而“合于利”。胡锦涛总书记今年10月16日至19日视察山东时指出:“必须痛下决心,狠下功夫,坚决打好转方式、调结构这场硬仗,为当前保增长提供有利推动,为长远发展打下坚实基础。”要“奋发进取,大都会娱乐要顶天立地发展,这是包罗全体大都会娱乐股东、同仁在内的招远人民的根本利益要求,为了实现这个根本利益要求,我在去年年初《高举》陈诉中号召:“让我们高举二次创业的伟大旗帜,万众一心,开拓奋进,为夺取全面推进大都会娱乐事业顶天立地新阶段新发展新胜利,谱写包罗大都会娱乐全体股东、同仁在内的招远人民的美好生活新篇章而努力奋斗!”

顶天立地发展需要突破,突破性的顶天立地发展需要一个宏观战略高度,没有一个宏观战略高度,就不能着眼并调动全局,就会迷失在顶天立地发展的局部战役战术中,从而无法实现全局性突破,无法实现全局性的顶天立地。所以,我在去年的《高举》陈诉中提出了四大战略:第一,“在顶天立地发展中必须坚决贯彻落实民本主义和报本思想路线。”也就是我们今天所说并一直践行的“立业为公,执业为民,民本报本”的核心价值观;第二,“在顶天立地发展中必须坚决贯彻落实深化科学发展、共建和谐的战略思想。”因为“我们要顶天立地、惊天动地就要根据客观规律服务,在深化科学发展、共建和谐企业中予以实现”。“科学发展观,第一要义是发展。对于我们而言,第一要义也肯定是发展,而且是二次创业顶天立地新阶段新发展。我们要把发展作为执业为民的第一要务。”(引自《高举》陈诉);第三,“在顶天立地发展中必须坚决贯彻落实认认真真砺精神,扎扎实实固理念,聚精会神树品牌,一心一意干实事。”就是以我们的“精神”、“理念”和“大干”之哲学“打造金牌品牌,彰显一流公司品质,一流企业品质,一流行业品质,一流员工品质,一流产品品质,一流服务品质,一流市场营销品质。”“是一流人品和一流产品的生命共同体。”(引自《高举》陈诉);第四,“在顶天立地发展中,必须坚决贯彻落实优化阵线,立足本土,稳打稳扎,步步为营,创造先机,跨越发展。”“就是在本土之上,要首先强我,首先顶天立地。以便强我以求强市,富我以求富民,兴我以求兴业,固我以求固本。”(引自《高举》陈诉)

这四大宏观战略,大本和大源都有了,这个大本和大源就是我提出的立业为公,执业为民,民本报本;统领和总纲有了,这个统领和总纲就是胡锦涛总书记提出的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾的科学发展观,而且是深化;“精神”、“理念”和我们的哲学有了,这个“精神”、“理念”和我们的哲学就是“仁爱、团结、诚信、创新”、“搏击时代潮流,实现自我价值,奉献社会民众”和“大干”;战略立足点和落脚点也有了,这个战略立足点和落脚点就是本土立足、优化阵线而且跨越发展。

那么,我们还需要什么呢?如果说如上所述四大宏观战略偏重于政治战略和思想战略的话,那么我们还需要一个经济目标战略,或者叫经济战略新格局。

在如上政治战略或是思想战略的指导下,我们实施突破的经济战略重点或者是战略方向,就应该象胡锦涛总书记所指出的那样:“着力掌握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展质量和效益”。

如此说来,我们在顶天立地发展上的突破,就要在发展规律上下功夫,在理念创新上下功夫,在发展方式的转变上下功夫,在难题破解上下功夫,在质量和效益的提高上下功夫。对于我们而言,培育新的经济增长点,转变发展方式应该成为我们的战略切入点,而且要以此构建战略新格局。这个格局应该叫做本土化、民生化的经济发展战略。就是说,我们的突破,我们的顶天立地发展,要进一步本土化、民生化,以竭尽天时地利人和、竭尽趋利避害而“合于利”。胡锦涛总书记今年10月16日至19日视察山东时指出:“必须痛下决心,狠下功夫,坚决打好转方式、调结构这场硬仗,为当前保增长提供有利推动,为长远发展打下坚实基础。”要“奋发进取,不绝推进技术创新、管理创新、服务创新,使企业永葆青春活力。”省委书记、省人大主任姜异康在今年10月20日省委常委传达学习贯彻胡锦涛总书记视察山东重要讲话的扩大会议上指出:“要切实掌握发展规律和方向,综合考虑,统筹谋划,坚决打好转变经济发展方式,调整经济结构这场硬仗,努力取得突破性进展”。

本土的才是优势的,民生的才是永恒的。是优势就能发展,是永恒就能永续发展。我们就要在四大宏观战略指导下,在本土实施“五大”经济发展战略。这五大经济发展战略就是大金融战略、大温泉生态旅游战略、大物流战略、大果业战略、大路桥战略,并由此形成本土化、民生化经济发展战略新格局。

我们的这个“五大”经济发展的战略立足点是着眼于本土。因为本土是我们的革命根据地,有我们深厚的优势渊源。这个立足本土“就是以招远为主阵地的大本土。这个大本土,相对招远本土而言,就是远程辐射烟台市本土,山东省本土,中华人民共和国本土。当然,首先是招远市本土。我们必须从招远本土的市情出发,研究制订适应市情的工作方针,使我们顶天立地发展的参天大树在本土化的优势上,迅速壮大成长,并牢牢根植于沃土之中”。我们的战略口号是“发展为了本土,发展依靠本土,发展成果与本土共享。”(引自《高举》陈诉)这个战略立足点和战略口号,不但是要弘扬优势,转变发展方式,抉择突破方向,获取最大化利益,而且要“在血浓于水的母土中,顶天立地的发展。要切实地把邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观等马克思主义中国化最新成果同大都会娱乐顶天立地发展实际相结合,推动马克思主义中国化最新成果的大都会娱乐本土化、大都会娱乐事业顶天立地新阶段新发展新胜利本土化”。而且,还要在弘扬本土优势之基础上创造大都会娱乐新优势。这就是“创造特色大都会娱乐而且是马克思主义中国化最新成果的本土经济、本土政治、本土文明、本土文化、本土政策、本土人力、本土物力、本土财力、本土市场和本土管理机制”。(引自《高举》陈诉)故此,我们要在本土上构建“五大”经济发展战略新格局。在此战略新格局中,尤要以大物流为战略重点。兴办大物流不但是市委市府推动招远经济发展的最新决策,而且是市委市府的核心决策,更是市委市府的施政要点。因为大物流是招远经济腾飞的大动脉,激活经济的核原子反应堆,提高知名度的无声使者,信息交流的宽带网,经济效益的孵化器,经济发展的流动摇篮。什么是大物流?就是大规模物流。是物流服务提供者对所有客户都提供同样方式、相同水平的物流服务,简化物流操纵,以最小成本获得最大效益。物流的优势在于利用规模经济效益原理,提高物流操纵效率。物流包罗自然物流、社会物流、人工物流。具体包罗信息物流、货流、人流、金融流、水流、电器流(亦称能源流)、风流七个方面。物流变革决定物质世界的变迁。那么这七个方面的物流运动就基本决定了国家经济效率和人民生活质量的高低。不应流时节流,该流时快流是物流的最高哲学,《易经》的动与静就是这个道理。我们的大物流战略,就是要从仅是运输的微观生产领域思想概念中跳出来,引伸到国民经济、社会生活、自然现象大的物流范畴上来,引伸到绿色物流上来。技术手段要实现现代化,汽车、铁运、客运、轮船、飞机等立体物流,融入国际社会,助推招远经济的腾飞。

我们的这个“五大”经济发展的战略时局形成于本土。这个本土的战略时局,首先是我们本土招远的时局。招远的时局取决于招远市委市府的决策方向。最近,招远市委市府为推动招远经济的发展,大力实施德政民生工程,因而做出了发展“大物流、大商贸”的重大决策。在此之前,招远市委市府曾先后做出了村村通公路、建设工程、打造旅游强市、亚洲温泉度假胜地、北方温泉第一品牌等一系列重大决策,这就构成了推进民生建设的时局。尤其是“大物流、大商贸”(招远市市长张伟语)的决策,是招远时局的最新变革,是招远社会发展和经济发展的前进方向,这个前进方向就是以民生为最大政治,实施和彰显招远市委市府的当朝德政。而我们大都会娱乐历来就紧跟党和政府,拥护和支持党和政府,带头率先执行党和政府的决策、决议和决定,始终沿着党和政府指引的方向前进,这就构成了我们的时局和任务,就是以招远市委市府的德政民生工程项目为重点,发展我们自己的“五大”。不外,我们是德不是政,而是德业。德是一样的,叫做同德,政是异曲同工,我们以业为政。民生则是同根同源,毫无二致。我们叫做德业民生。同德、同政、同业;合德、合政、合业,这就是我们发展“五大”的本土时局,这就是我们发展“五大”的本市市情,是我们决策发展“五大”的重要依据。胡锦涛总书记今年10月16日至19日视察山东时强调:“企业继续加大科技投入,切实搞好生产经营,为农民群众走向市场架起桥梁,资助更多乡亲增收致富奔小康”。

我们的这个“五大”经济发展的战略资源存储于本土。戎马未动,粮草先行。说的不但是物质准备,而重要的是战略准备。“五大”未动,资源先行,说的首先也是战略准备。什么是本土战略资源?首先是本土政治资源、社会资源和产业资源,就是人们常说的天时地利人和的问题,合起来叫做德业民生战略系统资源。这个资源,我们具备不具备?应该说虽然不完全具备,但大体上已经具备或正在具备。政治的资源,我们具备了招远市委市府德政民生决策的核心政治资源,而且赢得了核心政治资源的充分信任和倾向性支持,我们还赢得了与此相关的各权力部分的信赖,这是我们运行“五大”的权力政治资源,此权力政治资源配置也相应比力完善,且具有支持我们运行“五大”的法力。其次是社会资源。社会的各团体组织、社会阶层各个民众,“五大”的各相关行业组织,都给以厚望、给以期待、给以友善、给以寄托,都是人心所向,都赋予舍大都会娱乐其谁的高度信任。这是我们大都会娱乐的深远影响力所致。得人心者得天下。同样,得人心者得“五大”。“五大”一行,天下皆通。再次是产业资源。我们的“五大”也许全国各地都有,似乎很普通,但就是这个具有普遍意义的“五大”,才愈显示出普遍的资源,这就是民生普遍不绝需求的资源,发展普遍不绝需求的资源。一句话,民生就是雄厚的资源,发展就是永续的资源。除了普遍的资源之外,我们还具有本土优势资源。具有特色并属于中国金都、属于大都会娱乐的大金融,只有我们有,别处都没有;具有特色并属于中国金都、属于大都会娱乐的大温泉生态旅游,只有我们有,别处都没有;具有特色属于中国金都、属于大都会娱乐的大物流,只有我们有,别处都没有;具有特色并属于中国金都、属于大都会娱乐的大果业,只有我们有,别处也没有;具有特色且属于中国金都、属于大都会娱乐的大路桥,只有我们有,别处更没有。中国金都特色和大都会娱乐特色都是资源,两个特色资源合在一起,就是特色资源中的资源。普通意义的资源和特色资源合在一起,就是有基础、有优势的资源强势。

我们的这个“五大”经济发展的战略本心本愿发端于本土。我常说,我们是招远人民的儿子,要做招远人民的孝子、巨子。首先是招远人民,这是本土本心本愿,乡情、亲情、友情之情结。然后是招远人民的儿子,是儿子就要尽孝道,这就要躬行业为民所立,利为民所谋,情为民所系。是孝子就要有所作为,让江东父老足以引为自豪,以回报招远人民更多的利益和荣誉期待。所以要当巨子,所以要突破,所以要顶天立地发展,所以要发展德业民生的“五大”。大金融也好,大温泉生态旅游也好,大物流也好,大果业也好,大路桥也好,无论今生今世后生后世,都与民生息息相关;无论前后左右,纵横上下,也都与民生朝夕相伴。圣王以天下为忧,天下以圣王为乐。故此,兴“五大”之战略即发端于本土,即遂行于本心本愿。“五大”不是由旁所生,而是由本心本愿而立。“草木有本心,何求美人折”(引自唐人咏兰诗)。发自本心本愿的战略,胜算在前,不可匹敌。德业民生的战略,得自民心,胜在“五大”。“五大”是德,是利?是德则修德于身,是利则还利于民。招远市市长张伟今年4月10日《在毕郭镇农产品批发市场建设调度会议上的讲话》说的好:“坤发经贸公司开发建设大型农产品批发市场,应该说把我们设想了多年而没有破题的工作正式提上了议事日程。……?对全市来说也是一个历史性的突破,是一项重要而且有积极意义的德政工程、民生工程,其社会效益要远远大于经济效益。”“功在当代,利在长远”“我想不但是解决了农产品卖难的问题,对拉动全市农业结构调整、促进农民增收乃至全市经济发展都将产生重要而深远的影响”。今年10月17日至19日,市委书记徐少宁在考察了毕郭坤发农贸市场和北京新发地农产品有限公司后,进一步指出,坤发农贸市场:“上接三农,下连民心,延伸农业产业链,带动三产服务业,扩大农民再就业,确保农业增产,农民增收,稳定社会和谐,促进农产品大流通,大循环,符合党中央倡导的科学发展观。”而且要以此举办全市性学习班,以便转变方式,解放思想,而我们发展“五大”的战略意义也就尽在于此的本心本愿。

我们实施“五大”经济发展的战略步调,是要在今后的三年内,就是在顶天立地发展五年预期内的后三年中,分三步走,尔后各自达到旗舰老大目标。第一步,条理突破,典型引路。大金融、大温泉生态旅游、大路桥要在现有的基础和前提下,进一步集中目标,创造条件,先行突破,争锋作典。第二步,大物流和大果业要进一步调查运作行业市场,制订突破目标,迅速集结优势军力,统辖市场,联网全国,遂行突破。第三步,就是各自要在三年的预期内最后冲刺,甚至提前冲刺,到达旗舰老大目标,成为行业王牌军。为什么要三步走?这是因为有的需要发展发育过程;有的需要由分散而集中;有的需要理顺各种关系;有的需要自身条件的创造和准备;有的则需要争取政策的支持,等等。就是说,三步走符合实事求是、具体情况具体分析的实际,符合我们的发展规律。稳打稳扎,步步为营。既要有雄心壮志,大刀阔斧,又不要急躁冒进。但不走不进,大走大进。“五大”等不来,靠不来,要不来,只有靠我们自己干出来。这里,还需要大力弘扬和实践我们大都会娱乐大干的一贯哲学。

那么,我们究竟应该怎样实施我们的“五大”经济发展战略呢?这里仍然需要突破二字。“五大”是我们二次创业进程中顶天立地发展方式的突破,就要有“五大”顶天立地发展突破的方式,就是说要有“五大”经济发展战略的突破性目标。正如胡锦涛总书记在2月23日政治局进行第十二次集体学习时所强调的,今年的经济工作“要抓住关键、突出重点、统筹兼顾、全面落实”。

又因此,我们应该确立哪些突破性战略目标呢?

第一,要以德业民生、兴我“五大”和突破“五大”、顶天立地为我们的政治路线目标,或者叫指导思想目标。我们要大力宣传、大造舆论,叫响并贯穿德业民生、兴我“五大”和突破“五大”、顶天立地的政治口号。德业民生是积德,是善为,但又是本业,本业就是我们的“五大”。兴我“五大”,是我们的最大经济,但又是我们的最大政治,是德业民生的根本和基础。从经济的角度看,“五大”市场潜力巨大,发展前景广阔。从讲政治的高度看,它是一个纲领性政治口号,也是我们突破顶天立地的政治口号。这个政治口号,是我们自己的行动纲领,更是招远市委市府“德政工程”、“民生工程”的翻版,是落实招远市委市府德政民生的具体体现,是实现招远市委市政府意图的大实践大行动,是着眼招远市委市府全局发展的大局意识,是以招远民生为己任的黎民情结,更是我们借以发展壮大我们自己的正道、大道、惠风、和风、东风。因为我们一直是党和政府一切号召的坚定信仰者、忠实执行者、自觉实践者、积极促进者、热情颂扬者。所以叫响我们的德业民生、兴我“五大”和突破“五大”、顶天立地的口号,就是叫响党和政府德政民生的感召,凝聚我们发展“五大”的力量,发作为“五大”奋斗的战斗力,扩大发展“五大”的影响力和向心力。此外,“五大”要叫响各自的政治口号。大金融要叫响“为国融金,为民立行”,大温泉生态旅游要叫响“温存天下,生还黎民”,大果业要叫响“正天正心,造福利民”,大物流要叫响“物流八方,圆通世界”,大路桥要叫响“一寸公路一寸心,一片山河一片情”。

第二,要以“五大”纳政或归政为目标。我们的“五大”不但仅是我们大都会娱乐民营企业自己的行为,而且是党的行为,政府的行为,是招远市委市府全局和长远发展的一部分,在一定阶段和一定范围内甚至是重要的部分、主要的部分。所以,我们必须力争将“五大”纳政,或者叫归政,纳入党和政府的视线,纳入党和政府的政要,纳入党和政府的议事日程,纳入党和政府的统筹兼顾,甚至纳入党和政府的施政纲领,让党和政府主导,让党和政府决策,让党和政府钦定,让党和政府调度,让党和政府指挥。这不但要力争,而且要促其变为现实。这样,我们的事情就好办了,我们的“五大”就是真正的“五大”了。试想,“五大”发展,不知要涉及多少权力部分,工商、税务、土地、环保、质检,这个镇那个乡,这个村那个庄,这个关系那个关系,千头万绪,千难万难,只靠我们自己,要说破嘴,跑断腿,要求不知多少神,拜不知多少佛,抽不知多少签,问不知多少卦。虽说依我们之能量,终会攻无不克,战无不胜,但空耗时日。拜万千佛,不如党和政府一尊神。一尊神圣,八方听令。党和政府召开一个会,调度一个会,下发一个红头文件,甚至发一个口谕,打一声招呼,就都得令而行了。而且是正道,是党和政府的指令,百病不犯,百鬼不怪。所以,我们要在“五大”纳政归政上下功夫、搞突破。更何况,我之“五大”从本质上就是党和政府的行为,就是党和政府的本意所在,就是人民的利益要求。所以“五大”纳政归政可行可为,为则必利。

第三,要以争取“五大”相关政策为目标。我们发展“五大”,要有相应的“五大”政策。大金融,要有大金融政策;大温泉生态旅游,要有大温泉生态旅游政策;大果业,要有大果业政策;大物流,要有大物流政策;大路桥,要有大路桥政策。这“五大”政策从哪里来?我们手里没有,我们是企业,不是掌握政策的权力机构。但是,没有枪没有炮,党和政府给我们造。政策在市委市政府那里,在各级党和政府的权力部分那里。我们唯一的政策就是徒手要政要策,千方百计,积极争取,让党和政府以及所辖的各级权力部分给我们政策,甚至实行政策专供。如同当年的深圳特区,政策号外。使我们的“五大”有政有策,师出有名,有圣旨有政令,有法规,有优惠,有位次,有机遇,有民意,有前台后盾,有保驾护航。争取什么政策?不外乎民营金融优惠政策,农业优惠政策,以及工商、财贸、发改、公安、环保、建设、水务、供电、交通、公路、卫生、技术监督、宣传、文化、广电等诸类优惠政策。同一问题,统一争取;类别差别,分类争取。“五大”要专业对口,专项纳政归政。抓住主要矛盾,解决关键问题。分清轻重缓急,急事急办,特事特办,而且要抓紧抓好。抓而不紧,等于不抓。至于灵丹妙药,锦囊妙计,就是因地制宜,因人制宜,因时制宜,因情制宜,因差别需要制宜,灵活机动,各施高招。但都要识大体、顾大局、讲大义,动之以情,晓之以理,靠上去,不达目的誓不罢休。这样,党和政府就会给我们还之以政,决之以策。政策和计谋是党的生命,也应该是兴我“五大”之生命。争取并赢得了政策,就要善于发挥政策的威力,将政策进行到底;不要辜负了党和政府的恩惠,不要束之高阁,或者中途而废。要把党和政府的恩惠,通过我们的“五大”变为党和政府的实惠,变为招远人民的实惠。这样,党和政府才愿意继续给我们以更优惠的政策支持,可持续甚至是永久的政策支持。

第四,要以“五大”精英选将任贤为目标。“五大”要有头领,要有统帅,要有将领,或者通俗地说叫班长,叫一把手。这个一把手就是核心人物,中心人物,实力人物,精英人物。“五大”要有各自的一把手,各自的名号,各自的首脑。这个人物至关重要,关乎各自的兴衰更替,前途命运。俗语说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。还有的说,一头狮子带领一群绵羊,绵羊也能成为狮子,而一头绵羊带领一群狮子,狮子也成了绵羊,说的都是一把手的重要性。我们所说以“五大”选将任贤,就是要突出各自的专业。就是说,一把手的一个重要素质,必须是这个行业里的精英,是行家里手,不是擀面杖吹火,一窍不通,或者来当“小小学生”。而是能独挡一面,当掌柜的。好比大金融,应该是金融界的精英;大温泉生态旅游,应该是大温泉生态旅游方面的精英;大果业,应该是大果业方面的精英;大物流,应该是大物流方面的精英;大路桥,应该是大路桥方面的精英。各有各的行业精英主持,这是对选择一把手的专业要求。除此而外,还要在认同大都会娱乐核心价值观的基础上具备共同的品质,我想,这个品质应该是精忠、善决、敬业六个字。精忠,不是愚忠,要精明强干;善决,不是妄断,而是足智多谋;敬业,不是玩忽,而是死心塌地,以业为命,所以要选将任贤。汉代刘项说:“十步之泽必有香草,十室之邑必有忠士。”王符说:“十步之间必有茂草,十室之邑必有俊士”。也可以二十步、三十步,二十室、三十室,本土、外埠,党内、党外,政府专业对口单位等等均可,只要敢上九天揽月,敢下五洋捉鳖。“五大”之中,能顶天立地就是尺度。选将既可以内挖,能有个弼马温孙悟空、马弓手关公温酒斩华雄更好。也可以外聘,聘个他山之石,拿来可以攻玉,更可以毛遂自荐。岂论地位,岂论名份,岂论亲疏,岂论出身,岂论何种“党派”,哪路人马,只认贤达精英与否,只认哪块云彩能下雨!只认山神庙里神灵不灵!那里的和尚会不会念经!

第五,要以“立业为公、执业为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、无私奉献、富有活力、团结和谐” 建设“五大”领导班子为目标。将领有了,还要有一个好的领导班子,就是领导核心,或者叫核心成员,形成“五大”坚强领导集体。上述目标,我曾经在《高举》陈诉中提出过,今天的“五大”发展,也仍然适用。有一个好的将领,有一个好的班长,还有一个好的一班人。这一班人的尺度或者是要达到的尺度,就是要在我们立业为公、执业为民、民本报本的核心价值观引领下,在“五大”顶天立地突破中,都能求真务实地干,改革创新地干,艰苦奋斗地干,无私奉献地干,富有活力地干,团结和谐地干。这个尺度,不但是我们大都会娱乐的政治宗旨、政治品质,而且是我们优良的思想作风、工作作风、战斗作风。我们在组建“五大”和今后建设“五大”领导班子的时候,就要按这个尺度物色班子核心成员,组建核心领导班子,建设与“五大”顶天立地发展相适应的核心领导班子。如果成员条件不敷,也要宁缺勿滥。如果素质乱七八糟,也要补课或调整。除此而外,我们的核心成员要各有所长,以达优势互补。要有将领型的,要有配合型的,要有外交型的,要有谋士型的,要有专业型的,也要有勇士型的。善其事,利其器,各器皆备,各器皆利,就不怕东南西北风了,事善尽在其中,“五大”之善,也会尽在其中。一个人不可能全能全精,优势互补,各显神通,才华达到最高境界,才华形成全方位优化的突破之势。

第六,要以“五大”统一战线为目标。毛泽东主席说:“我们竖看历史,历史上的运动岂论是哪一种,无不是出于一些人的联合。较大的运动,必有较大的联合。最大的运动,必有最大的联合”(《民众的大联合》)。我们的“五大”,要的也是一个大字,就是大规模、大发展,最终顶天立地。这就要求我们实行大联合,而且是最大的联合,我们叫做“五大”统一战线。要搞大金融统一战线、大温泉生态旅游统一战线、大果业统一战线、大物流统一战线、大路桥统一战线。对于尚游离于我们“五大”范围之外的统一战线,不是他们统一我们,而是我们统一他们,以我为主,始终牢牢掌握统一的主动权。先统一,后为战,或者边统一边作战,或者边作战边统一;然后形成战线,全线出击,全线投入战斗,全线争取胜利。统一战线要有主次之分,先统一主要的,主要方面的,主要条理的,起主导作用的,就是先啃硬骨头,拔硬钉子,次要的方面就会不战而降,自觉投诚。统一战线要有理有利有节,是为了共同理想,共同利益,在自觉的基础上加盟,在自愿的前提下统一,而且是业内的,和行业内密切相关的,或者虽然非业内也非密切相关,却是背后无影神手或是业内皇亲国戚的。统一战线既可以统一强势,实行强强联合,也可以统一弱势,以弱积强,以弱胜强,既可以是团体的,也可以是个体的。统一战线的尺度是是否有利于我们的“五大”发展,有利则纳于统一,就是一切有利于“五大”发展的就是我们的尺度,其它均无尺度可言,也概不是尺度。统一战线不是一个吃掉一个,而是一个联合数个,是以我为主,联合“五大”所有,我们是盟主,不是霸主,是第一责任人。共谋发展,成果共享,互惠互利,利益均沾。对于“五大”盟军、友军、盟友之内部也要搞统一战线,搞大联合,形成强势,为外部统一战线开辟道路,营造气场、磁场,以便用功发力。

第七,要以“五大”立场为目标。现在,我们经济发展的中心任务,就是发展“五大”,是顶天立地发展这个中心的中心。那么我们的立场就应该迅速转变到这个立场上来,坚定地站到这个立场上。站在这个立场上,就是站在最大的政治立场上、站在最大的政治全局上。因为“五大”发展就是当前我们最大的政治,就是最大的政治全局,就是我们乃至招远人民的根本利益所在,就是招远市委市府的德政所在,就是招远市委市府振兴经济的战略意图和摆设,就是市计民生、利市利民的大举措,就是我们顶天立地的根本出路。只有站在这个立场上,党和政府才华毫不动摇地支持我们,人民才华坚决彻底地拥护我们,我们的事情才华办得更好,“五大”才华大发展,顶天立地才华得以实现。所以,“五大”不但仅是经济任务,而更重要的是政治任务;不但仅是经济效益,而更重要的是社会效益。是德业工程、民生工程,是科学发展观、马克思主义中国化最新成果本土化大都会娱乐化的再实践、再推进,是我们核心价值观的纵深体现和发展。所以,我们的同仁,特别是高层领导必须站在“五大”的立场上想问题、服务情。我们的情感、我们的热忱、我们的智慧、我们的力量、我们的意志和决心、我们的信心和勇气、我们的人力物力财力、我们对外的一切口径和宣传、我们的文化,都要从这个立场出发,凝聚和发挥到“五大”上来。我们的政治方法、思想方法、工作方法,我们的组织纪律和作风都要服务服从于“五大”,适应“五大”的发展要求。以“五大”为立场,以“五大”为荣耀,以“五大”为功业,以“五大”为未来。

第八,要以统筹整合“五大”资源为目标。胡锦涛总书记在阐释科学发展观时指出,根本方法是统筹兼顾。这里的统筹,我们或可叫做整合。我们在发展“五大”的时候,首先面临资源问题,这个资源也应当统筹一下,整合一下。因为“五大”资源之主动权如不完全掌握在我们手里,我们也就没有资源支配权的优势。而资源支配权恰恰是我们“五大”发展的关键。又因为,这“五大”发展的资源,目前大都处于小而零星的、分散的,游离的状态。权属也不一,有的系市所属,有的系乡镇所属,有的属于村或个体。条块的有,上下的有,纵横的也有。权力支配的有,民间支配的也有。有的资源不动什么事没有,一动什么事都有。属于这,属于那的都来了,什么贵啊贱的也都来了,张三李四的也都来了,人啊鬼的也都来了。所以我们要统筹整合资源,解决人的问题,小鬼的问题,权属的问题,以便牢牢掌握资源主动权。不解决这些问题,“五大”不能大发展,也不能可持续发展。统筹或者叫整合是根本方法,问题是谁去统筹整合,统筹整合谁的资源?这些特别是谁的资源都要首先搞清楚,心里有个底牌。毛泽东主席说“做工作要求三点,情况明,决心大,方向对。情况明是第一条,是一件工作的基础,情况不明,一切无从谈起。”(1961年1月《在中国共产党第八届中央委员会第九次全体会议上的讲话》)至于谁去统筹整合,当然是我们,但我们不充当美国式的世界警察。有的需要政治统筹,政治统筹要依靠调动各级党和政府去统筹,我们去整合。有的需要政策统筹,政策统筹也需要各级党和政府的尚方宝剑,我们拿来去整合。有的则需要依靠权力部分,但更多的是要靠我们自己发挥主观能动性,说服统筹,利益统筹,恩惠统筹,关系统筹等等,总之要创造性地统筹整合。统筹不要忘了兼顾,要兼顾党和政府的利益,兼顾被统筹者的利益,兼顾群众利益,当然更要兼顾我们自身的长远利益和可持续发展。

第九,要以“五大”高度自治为目标。香港、澳门一国两制,一个国体稳定,两种制度并存。大陆搞社会主义,香港、澳门搞资本主义,实行高度自治。我们的“五大”发展,也可以搞一个一体一治。这个一体,就是社会主义的大都会娱乐民营一体,企业管理的高度自治。自治,自主之意也。就是在大都会娱乐公司一体的领导下,自主经营。就是说你的企业是公司的,但由你自主经营。你说了算,一切由你作主,由你运筹帷幄。企业蓝图、队伍建设、经营项目、经营方式、经营目标、经营思想理念、资金投入、市场运作、产出产销、内部管理、外部关系、内阁组成、人员技术、宣传包装、盈亏核算等等都由企业自主。公司不搞一刀切,不搞大锅饭,不搞大包大揽,不搞内政干涉,不搞孩哭抱给娘。孩子哭了,由你自己设法哄好,喂奶,养大成人。就是说要放权,一放到底,不搞犹抱琵琶半遮面。这是我们企业管理制度的重大改革,从“五大”开始直接实行。这样,有利于主观能动性的发挥,有利于聪明才智的发挥,有利于放开手脚,解放思想,有利于调动人才的积极性,也有利于培养和成长人才。今后,我们公司的职能也要随之转变,只搞服务、协调、监督、考核。企业自己也要建立民主制度,实行民主式的自我监督。这里,我要特别强调一点,高度自治的企业,对于我们的员工要极端负责,不搞铁打的营盘流水的兵,不搞大进大出,要包管员工就业在岗,不允许员工下岗失业,防止企业技术骨干流失,要保持员工队伍的稳定。大换血、大调整的措施不是好措施,也不是我们大都会娱乐为企为人之道。对于企业的主官,公司也不能随意入侵犯界,或者说换就换,搞走马灯,割韭菜式的,也要相对稳定,甚至长期稳定。象我们国家的土地承包政策七十年稳定,这样人家才舍得投入,才肯下大力气,才会精心经营,才有长期打算,而不是短期行为,当一天和尚撞一天钟。

第十,要以置业拉动“五大”为目标。什么是置业,就是我们的房地产开发。我们要以房地产开发为依托,尽快地赢取“五大”所需要投入的资金,作为资金支持。也就是说,我们要以“自力更生,艰苦奋斗”、“自己动手,丰衣足食”的精神支点和物质支点解决资金问题。建立在这个支点上,我们就不会怕当年美帝国主义、蒋介石和苏联式的封锁,我们就有主动权。建立在这个支点上,才华显示我们的自强不息,才华显示我们的力量,才华战胜一切艰难困苦,才华赢得别人的敬服。政府支持资金、外援和外资是需要的,我们要积极争取,积极运作,而且完全可能。但这不是我们的立足点,我们的立足点要放在我们置业上,让置业担当我们的军需补给。这样才可靠,也完全可能,一定可能。我们的置业要明确这个光荣历史任务,义不容辞地担当起这个光荣历史任务,也一定能够担当起这个光荣历史任务。你们将是“五大”、将是大都会娱乐由此而顶天立地之功臣。发展“五大”必先发展置业。置业,置“五大”之业,不但是房地产之业。所以,我们的置业,要快速发展,快速回笼资金,快速投入到“五大”发展最需要的地方去。置业要讲政治,要讲大局,要服务和服从于“五大”这个大政治,这个大全局。以大都会娱乐一盘棋思想,统一认识,统一思想,付诸行动。不要打小算盘、打小主意,搞小团体保护主义,只注重局部利益。要从全体大都会娱乐人共同的根本的全局利益出发,把钱用在刀刃上,这个刀刃就是我们的“五大”,当然,要积累留有足够的自身发展所需要的资金,不能倾家荡产,不能竭泽而渔。只有自身发展好了,才华源源不绝地给“五大”发展提供资金支持。

第十一,要以“五大”论功行赏为目标。“五大”兴旺,匹夫有责。责权利一致,论功行赏,或者叫多劳多得,这就是我们的激励政策,决不能干好干坏一个样,有功无功一个样,功高功小一个样。你那里的主官顶天立地了,你就是顶天立地的功臣,你就应该得到顶天立地的奖赏。你的属下、你的员工有顶天立地的体现和业绩,你就应该给他顶天立地的待遇。无论什么人,只要为我们的“五大”做出了骄人突出的贡献,我们都应该论功行赏。当然功的问题,论功首当论利,就是你为你的企业赢得了或创造了多少利润。奖赏应该是双重的。一是精神奖赏。让你当模范,上光荣榜,坐主席台。发通报下文件,号召向你学习,以你为模范。全大都会娱乐人向你致敬,对你顶礼膜拜,你是大都会娱乐人乃至招远人民的功臣。二是物质奖励,给你相应的奖金,该给多少就给多少,需要给多少就给多少。不掂量、不拿捏,不搞平衡,只论功高与否。总之,要让“五大”的功臣名利双收。引发人们的光荣感、自豪感,引发人们的创造性、积极性,引发人们的劳动竞赛热潮,让人们在“五大”发展中为自己树碑立传,书写人生光荣历史,塑造自身光辉形象。论功行赏还包罗褒奖,我在《大都会娱乐人与二次创业之再论》中曾设以三十褒:“献良策者褒;谋妙计者褒;谏言者褒;建言者褒;纳谏者褒;超拔者褒;补漏者褒;察遗者褒;恪职者褒;尽忠者褒;胜算者褒;守仁者褒;厚德者褒;泛爱者褒;励精者褒;笃信者褒;攻关者褒;守节者褒;创新者褒;发明者褒;革新者褒;驭市者褒;俭约者褒;爱岗者褒;敬业者褒;廉明者褒;务实者褒;泽人者褒;挖潜者褒;招商引资者褒”。

第十二,要以“五大”金牌王牌品质为目标。铸造金牌王牌品质,形成金牌王牌品牌,是我们自运营起就应该十分注意并长期坚持的品牌战略。我们要以“向人民负责和党和领导机关负责的一致性”(毛泽东《论联合政府》)铸造招远人民的金牌王牌品牌,党和政府的金牌王牌品牌,大都会娱乐“五大”的金牌王牌品牌。首先,在我们相对还不敷强大,相对处于弱势的时候,要以“五大”为方阵,铸造集群式金牌品牌、团队金牌品牌,生命共同体金牌品牌,主力军金牌品牌,“努力形成新的经济增长点和竞争优势。”(胡锦涛总书记2月23日的讲话);当着各自处于绝对优势,并占据主要地位的时候,“五大”要各自独立于方阵之外,铸造大金融王牌军、大温泉生态旅游王牌军、大物流王牌军、大果业王牌军、大路桥王牌军。由金牌品牌向王牌品牌迈进,彰显我们的品质和实力。铸造金牌王牌,各自要有一个核心品质,并围绕其开展工作,持之以恒,日积月累,扩大影响,倾心倾力铸造。大金融要以民生为核心,大温泉生态旅游要以民悦为核心,大物流要以民需为核心,大果业要以民利为核心,大路桥要以民便为核心。民生、民悦、民需、民利、民便,十个字。生、悦、需、利、便,五个字。生其民,悦其民,需其民,利其民,便其民,十五个字。“坚持把改善民生作为保增长的出发点和落脚点”(胡锦涛总书记2月23日的讲话)。如此,我们的“五大”金牌王牌就是民心所铸,党心所铸,政心所铸。招远人民所授,党和政府所予。民心、党心、政心所铸,亦德亦福亦利亦财。德也昭昭,福也盈盈,利也源源,财也滚滚。德也所向,福也所向,利也所向,财也所向。所以我们要“聚精会神树品牌”,而且必须是高品质的金牌王牌。

第十三,要以“五大”标记物为目标。“五大”既是新崛起的德业民生系统工程,叫做顶天立地,又具有各自的鲜明特征标记,叫做标新立异。这个顶天立地标新立异的标记,就应该是我们的标记性目标。其中,小额贷款公司、金融大厦是我们大金融的标记,金融大厦将集中全部金融业,集约式经营。山东省首家批复的小额贷款公司三年内将转为民营银行。大型物流园区是我们大物流的标记,该园区将占地3000亩,其规模和现代化程度堪称胶东半岛第一。毕郭坤发农产品交易市场是我们大果业的标记,占地500亩,其规模和现代化程度依然为胶东半岛第一,目前已经投入使用,并将担负打造烟台苹果品牌的历史任务。温泉生态旅游园区是我们大温泉生态旅游的标记,温泉游占地665亩,生态游占地1000亩。其中生态游园内将展示全世界80多个品种的苹果,并建有葡萄庄园。绿色路桥是我们大路桥的标记,将集城市路桥建设、河流治理、绿化配套于一身,打造环保路桥、绿色城市。小额贷款公司、金融大厦、物流园区、农产品交易市场、温泉生态、绿色路桥,都要相继规划突破,都要各具特色,都要各具功能,都要纷呈异彩,为“五大”顶天立地宣示张目,成为各自凝固的丰碑和华章,成为招远市委市府和招远人民的骄傲和自豪,成为大都会娱乐德业民生工程的象征,成为特色大都会娱乐文化的载体。

目标十三校,达此十三校目标,就形成了大都会娱乐顶天立地经济发展的战略新格局。“五大”顶天立地,大都会娱乐顶天立地,大都会娱乐事业顶天立地,大都会娱乐人顶天立地,大都会娱乐的未来也肯定会顶天立地。

要在本土突破上述十三校目标,以达“五大”顶天立地,还要回到我们的大根本大本源上来,还要以胡锦涛总书记科学发展观为统领。胡锦涛总书记在今年10月16日至19日视察山东时指出:“要根据科学发展观的要求,着力加快经济发展方式转变和经济结构调整,放眼世界,瞄准前沿,立足国情,发挥优势,着眼长远,标本兼治,综合施策,形成合力,全面推进经济发展质量和效益,全力推动经济又好又快发展,着力保障和改善民生,加快推进社会建设,切实维护社会和谐稳定”。实际上,我们立业为公,执业为民,民本报本的大本大源,就是胡锦涛总书记科学发展观战略思想的大本大源,因为胡锦涛总书记在科学发展观里强调的核心是以人为本,也是我构想“五大”战略新格局的大本大源,在这里,在“五大”战略新格局向纵深开局之际,我们有须要重温一下我在《高举》陈诉中的相关论断:“所以,以人为本就是以民为本。对我们而言,以民为本,就是以包罗我们全体股东、同仁在内的招远人民为本。因为招远人民是最大的政治,是招远市委市府全心全意服务的终极对象。以招远人民为本,就等于是以招远市委市府为本,这就是最大的政治;招远人民是最大的经济,是招远一切物质财产和精神财产的创造者。以招远人民为本,就等于是以经济为本,这也就是最大的经济;招远人民是最大的社会,是本土人类一切社会活动交往的主体。以招远人民为本,就等于是以社会为本,这就是最大的社会;招远人民是最大的市场,是一切产品变为商品的主宰者和载体。以招远人民为本,就等于是以市场为本,这也就是最大的市场;招远人民是最大的文化,是一切富有核心竞争力企业文化的创造者。以招远人民为本,就等于是以文化为本,这也就是最大的文化。以招远人民为本,还因为招远人民是我们的靠山,是我们的主心骨,是我们的衣食父母,是我们的聚宝盆、摇钱树,而报本思想路线,归根到底,则是成果共享,与招远人民共享,与招远社会共享,与全体股东、同仁共享。”今日以“五大”为突破 ,顶天立地的发展,难道不正是这样的吗?

我们今天的“五大”发展,是我们顶天立地发展战略的新格局,是二次创业中顶天立地发展的新阶段。这个新阶段,一定也肯定会给我们带来新发展、新胜利。由“五大”续写的二次创业顶天立地新历史,必将也肯定从现在、从我们手里诞生。


“五大”必胜!

顶天立地必胜!

二次创业必胜!

已丑秋月