奋斗成就梦想 创新引领突破 为实现“二五”战略规划目标而努力奋斗

 总裁讲话    |      2018-08-10

----总裁程绍华在2017年度总结表扬大会上的陈诉

(2018年2月4日)

各位股东、全体同仁: 

大家下午好!

金鸡报晓迎春到,玉犬守更接福来。在这辞旧迎新,接福纳祥的喜庆时刻,我们隆重召开2017年度总结表扬大会,回顾工作、总结经验;评先树优、表扬先进;查摆问题、吸取教训;明确目标、摆设任务;统一思想、提振精神;助燃激情、鼓足干劲;居安思危、厘革创新;励精图治,砥砺奋进,为超额完成2018年各项工作任务,实现“二五”规划战略目标而努力奋斗!

值此,我谨代表董事长、代表公司,向刚刚受到表扬的先进单位、先进个人体现热烈的祝贺!向关心支持大都会娱乐事业的合作伙伴,为公司发展辛勤工作、默默奉献的各位大都会娱乐同仁,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

下面,我主要讲三个方面:

一、2017年工作回顾

2017年,是公司加快实施“二五”发展战略规划、确保各企业经营规模提前翻番的关键一年,也是加速推进“人力资源厘革”,助力大都会娱乐事业提升、突破、跨越的奋进之年。一年来,面对日趋严峻的国内外形势,我们以“居安思危、厘革创新,优化机制、人才强企”为主题;以“生态优先、绿色发展,扩产增效、突破跨越”为中心;以“持续提升员工幸福指数,共享厘革发展成果”为根本,在挑战中抢占先机、在管理中苦练内功、在厘革中激发活力、在创新中率先突破,唱响了“不忘初心,知行并重,方得始终”的主旋律,生产经营、管理改革、扩产项目、品牌战略、文化建设等各项工作取得了丰硕成果。

(一)经营指标如期完成,整体效益不绝提升。
  2017年,公司所属企业整体完成销售收入、实现利税、财务贡献同比分别增长20%、14%和15%。其中,地产公司完成销售回款收入、实现利税同比分别增长5%、20%;公路工程实现产值、利税同比分别增长36%、12 %;四家制造企业销售收入、实现利税同比分别增长32%、1%;大都会娱乐公司完成产值、实现利税同比分别增长12.5%、15%。公司先后获得“招远市先进民营企业”、“财务贡献先进单位”等荣誉,跨入了“烟台市创新引领型企业”行列,在大都会娱乐发展史上又谱写了崭新的篇章。

(二)制造企业转型升级,逆势锐进成绩斐然。

2017年,公司制造企业以厘革创新为动力,以转型升级为引擎,以项目建设为支撑,以强化管理为依托,积极应对“环保风暴”,克服原料大幅涨价等倒霉因素,仍持续保持盈利状态,较好地完成了预定目标。

大都会娱乐新材2017年销售收入同比增长20%,一举扭转了上半年效益持续下滑的被动局面,全年实现扭亏为盈。主要凸显三大亮点:

一是针对机构臃肿、人浮于事的毛病,大都会娱乐新材新班子大刀阔斧地撤销物流采购部,并将其职能分别并入财务部和市场支持部;整合维修、质检、仓储等部分职能,合并建材、PVC、SK车间,精简分流后勤富余人员,通过竞岗轮岗、末位淘汰,激发了员工潜能,提高了工作效率。

二是以“6S”管理为准绳 ,以环境整治为重点,以考核奖惩为手段,全面推行 “精益化生产”, 强化生产系统计件考核,用制度规范员工的行为,从而使过去“散乱”的指标控制变为“精准”;产量低、废品率偏高的问题迎刃而解;车间“物料定置摆放,设备整齐划一”,现场“脏、乱、差”的面貌焕然一新;生产流程不绝优化,各项指标显著提升,企业管理步入尺度化、规范化、科学化的“正轨”。

三是撤并“新客户开发部”,着力培育壮大“区域管理”、“大客户管理”两大实战型、活力型团队,重点瞄准大都会娱乐化大客户“攻城略地”,严格根据绩效考核,末位淘汰10%以上,从而激活了销售潜能,拓展了市场空间,提高了销售收入。

2017年,大都会娱乐新材先后成功入网“中国烟草大都会娱乐”供应采购平台、华润地产东北事业部战略采购平台,跨入中城联盟联合采购供应商行列。经过一年的战略谋划,“大客户管理”团队终将热水器挂架成功纳入海尔系统;热水器防电墙绝缘管中标海尔印度新工厂;PE-RTⅡ型热力管道环保、节能优势凸显,发展前景不可限量。大都会娱乐新材荣膺“山东省创新转型优胜企业”称号。

大都会娱乐电池面对原料供应紧张,价格持续暴涨,业绩跌宕起伏,经营举步维艰的严峻形势,创新思维、逆境奋起,砥砺前行,全年电池产量突破2.5亿只,销售收入同比增长50%,均创历史新高。主要具有三大特色:

一是全面推行精细化、尺度化管理,在生产系统开展百分评比竞赛,以工段、工序负责人姓名命名,按月度、季度、年度,由车间、技监、生产等部分联合检查评分,对得分最高的工序和班组进行表扬奖励,掀起了“你追我赶争上游,比学赶超创一流”的热潮,从而增强了全员的质量意识、团队意识,提升了操纵技能和现场管理水平。

二是乌干达大都会娱乐电池分公司筑梦“一带一路”,抢占非洲市场,两大自主品牌电池通过东非共同体成功进入南苏丹、肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达等市场,月销量突破173万只,盈利能力持续提升。在此基础上,电池公司成功收购临沂“LEAO(勒鳌)”电池商标,实现了自主品牌在西非安哥拉的快速扩张。

三是以提升设备自动化、实现减员增效为重点,广泛开展“技术创新、工艺改进、发明创造”活动,全年完成技改项目20多项。其中,电池正极封口工艺、纸板干电池封口工艺获得国家专利,纸板电池正极配方、绿色环保无汞浆层纸研发等关键创新点,已成为独具特色的核心技术。大都会娱乐电池荣膺烟台市“专精特新”企业称号,并入选山东省企业“隐形冠军”数据库。

大都会娱乐果蔬坚持“项目建设、生产经营”同步规划、同步实施,全年销售收入同比增幅12.9%,利润比预算增幅10%,继续保持四家制造企业规模最小、利润最高的历史纪录,在连续两年荣膺“先进企业”称号的基础上,今年又当之无愧地被评为“先进企业”,并被评为烟台市“专精特新”企业。2017年,大都会娱乐果蔬主要抓了三件大事:

一是扩产项目如期竣工。大都会娱乐果蔬下半年启动扩产项目,全体员工经过40多天的紧张奋战,9月上旬,一条20吨的浓缩果汁生产线及其配套设备安装、调试,一次性试机成功,从而使现有生产线合并产能达到了30吨的规模。
   二是提升改造硕果累累。大都会娱乐果蔬引进业内技术领先的膜浓缩系统、CIP清洗系统、超级过滤等配套设施。特别是膜浓缩系统投入运行后, 每年不但节能降耗160多万元,而且助力整体产能提升70%。

三是内部厘革激活潜能。大都会娱乐果蔬抓“厘革”、激活力,全体干部员工白昼安装设备,晚上拟定厘革计划、探讨发展思路。经过10多次专题会议研讨交流,如期完成了组织架构设计、确定了管理团队成员、明确了职能部分责任,以及确保产销规模提前翻番,实现“突破式”发展等重大厘革任务。
   大都会娱乐蓄电池坚持一手抓生产经营,一手抓项目建设和新产品研发,全年销售收入同比增长37.2%。历经7个多月的开工建设,二期高端蓄电池厂房主体工程竣工,即将进入设备安装调试阶段。项目用地100亩,规划投资2亿元,主要建设6.5万平米的三大高端蓄电池车间,以及技术研发中心等配套设施。设计年产卷绕式蓄电池80万千伏安时;新上年产100只核屏蔽铅桶、1.5万只核电钢桶生产线。

大都会娱乐蓄电池在巩固永恒力、上海菱重等骨干客户的同时,积极开发“武汉海王”、“合肥环信”等新客户,集中优势资源研发新产品、拓展新市场。2017年,“永恒力”供货总额同比增长31.3%;“合肥环信”、“武汉海王”两大新客户供货总额突破2000万元,对全年销量快速叠加起到了决定性作用。大都会娱乐蓄电池“核电站超大容量备用电源”项目,取得了全省企业创新竞技决赛第五名的优异成绩。

(三)精品工程层出不穷,品牌建设彰显实力。

为确保大都会娱乐地产可持续发展,公司将2017年定为“项目年”,精心筹谋实施了历时4个月的大型房地产问卷调查。在总经理路文喜的带领下,全体干部员工兵分四路、主动出击,走街串巷、进村入户,宣传品牌、发放问卷,征求意见、推销房源,并利用微信群、朋友圈联络感情、传递信息,足迹遍布各个乡镇、自然村及工矿企业。市场调研达到了全方位、立体化、无缝全覆盖,共计发放问卷30000份,回收率达到95%,了解掌握信息30多万条,为单家村棚改项目开发提供了信息支撑和决策依据。

单家村棚改项目占地543亩,需拆迁364户。由于历史遗留问题错综复杂,拆迁难度不绝加大。大都会娱乐地产领导班子迎难而上,坐镇指挥,全体员工“化整为零”,入村到户,苦口婆心讲解拆迁政策,挨家挨户落实存在问题,每天召开三次会议汇总情况,及时与温泉服务处、单家村沟通,制定相应计谋,接纳“先易后难、循序渐渐、逐户解决”的方式,取得显著成效。目前,已签订拆迁协议170多份,腾空房屋70多套,确保春节前完成拆迁任务90%以上,为2018年项目如期开工奠定了基础。

2017年,大都会娱乐地产在全市楼盘总量趋于饱和 ,市场持续低迷的形势下,凭借高端品牌优势和全员销售的积极性和主动性,通过举办“第二届京剧艺术节”、“微信捐步运动”等一系列促销活动,集聚了人气,拓展了市场,扩大了销量,全年销售房源415套,整体效益再度名列各企业榜首。金奥国际城、格林小镇分别荣获“烟台市园林绿化示范小区”、“山东省园林示范小区”称号。大都会娱乐地产再度荣膺“红旗单位”称号。

大都会娱乐公路工程公司抢抓龙青高速路建设全面提速,招远实施城区主干道、主要河道、老旧小区提升改造,加速棚改项目建设,推进全域城市化建设的发展机遇,以打造“大都会娱乐路桥”高端品牌为目标,在集中抓好ISO9001质量体系、宁静生产等资质认证复审,优化管理流程,严抓制度落地的同时,投资700多万元引进一批重型卡车,进一步提升装备水平。凭借资质、管理、技术、装备、质量等综合实力,在行业工程招标竞争中屡屡胜出,2017年施工项目达到76个,比2016年增加了28个。

在龙青高速多个标段项目施工中,大都会娱乐公路工程公司组织70多台套大型挖掘机械和车辆,从难从严,昼夜奋战,保质保量地完成了施工任务,荣膺龙青高速路建设“优秀施工队伍”称号,并续签了“龙青高速砂石供料”、“龙青高速附属工程”等合作协议。在市交通局重点项目----张新线施工中,大都会娱乐公路工程公司调集10余台大型工程机械,组建100多人的专业施工突击队,顶烈日、战酷暑,争分夺秒,快速推进,提前6天保质保量地完成了建设任务,以优异的成绩向全市人民交了一份满意的答卷。

润和物业始终承袭 “润泽万家,和谐共享”的经营理念,强化落实各项考核制度,不绝提高物业服务品质,创新提升管理水平,经营业绩稳步提升。和润园林绿化凭借雄厚的实力,依托专业化的队伍,先后中标承建了庭园设计、市政园林、新农村建设等精品工程项目。其中,大秦家滕家沟旧村改造项目在市级评比中名列前茅;蚕庄镇诸流河生态改造项目,为“国家级生态文明乡镇”锦上添花;北洼子文明乡村建设工程成为张星镇“添彩乡村,造福黎民”的标杆工程。

2017年,润和物业实现利税同比增长37.2%。再次荣膺“先进企业”称号。

(四)项目建设生态优先,绿色发展前景无限。

抓好“环保”功在当代,利在千秋。为此,我们始终站在“讲政治、顾大局、看长远”的高度,始终承袭 “生态优先”的发展理念,积极主动地适应“环境治理”新常态,唱响了“绿色发展、生态发展、健康发展、协调发展”的交响乐章。
  一是 “煤改电”、“煤改气”一步到位。根据国家节能减排、环境保护总体摆设,市政府要求2017年7月31日前淘汰并拆除10吨以下燃煤锅炉。公司总部在规定时间内拆除了燃煤采暖锅炉,投资100多万元新上清洁环保的空气能采暖系统。7月下旬,大都会娱乐果蔬及时拆除燃煤锅炉,投资300多万元,更换天然气锅炉,并建成配套气站。在此基础上,投入1200多万元,扩建1500立方污水处理设施,形成与30吨生产线相匹配的规模。

二是上项目、扩规模“生态优先”。为有效解决建筑垃圾污染环境、占用土地、影响市容的难题,助推全域城市化建设,从2017年下半年开始,股份公司启动了建筑垃圾资源化循环综合利用项目。项目立足于全密封、自动化,绿色环保的设计理念,引进国内最先进的工艺和装备,接纳风选、磁选、水洗等先进技术,将筛分处理后的建筑固废,分别制成再生混凝土、干混砂浆,绿色再生砌块、生态步道砖、铺路沙砾等新型建材,从而“变废为宝”。项目一期工程投资1.15亿元,规划占地50亩,建设年处理建筑垃圾、废矿石175万吨的生产线及配套设施;二期建设循环利用新型多品种建材生产线。目前,项目用地、规划设计、证照管理、企业注册等各项前期筹备工作已经就绪,开工建设指日可待。

(五)资源企业深化改革,激发活力逆境锐进。                             

面对异常严峻的经营形势,面对前所未有的困难和压力,在强化干部考核考评的基础上,大都会娱乐公司深化体制改革,授予资源型企业“经营管理、人事任免、班组政策调整”三大权利,实行高额风险抵押承包,构建董事会领导下的自主经营、自负盈亏、独立核算经营体制,从根本上彻底搬掉干部“铁交椅”,打破分配“大锅饭”,革除机构臃肿、浪费资源、成本居高的毛病,营造“干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低”的竞争氛围,从而激发求生存、谋发展的“正能量”。

作为大都会娱乐公司管理体制改革的试点单位,资源一部石峰武矿长以“大思路、大格局”的人格魅力和气魄,以强烈的危机意识、改革意识和突破意识,勇于探索,开拓进取,抢滩涉险,有的放矢地强化内部管理,不绝完善班组独立核算承包,动态调控班组结算政策,调动了生产一线的积极性和创造性。在他的影响带动下,资源一部克服“环保风暴”造成的负面影响,在生产极不正常的困难条件下,仍大幅度超额完成了各项生产经营指标。再次成为资源型企业的一面“旗帜”和全公司学习的“标杆”。这种以身作则、真抓实干,以矿为家、精打细算,“严”字当头、敢闯敢试的工作魄力和奋斗精神值得所有大都会娱乐干部学习。

(六)持续优化管理体制,厘革创新初见成效。

为确保公司“二五”战略规划提速增效,公司的管理体制改革开始向纵深进行推进。

我们新成立了战略规划部,为公司重大项目的顺利实施充实了专业力量;

我们重组了人力资源管理职能,上半年调研、酝酿、起草、体例,下半年试行、推行《人力资源发展及管理政策纲要》,确定了今后一段时期内指导总部及所属全部企业人力资源工作的纲领性文件;

我们重塑了大都会娱乐核心价值观,“奋斗成就梦想,创新引领突破,卓越拥抱未来”,为新形势下评价什么样的人才是真正的大都会娱乐人提供了新的理论尺度;

我们制定了“摒弃任性执念,树立危机意识,开启创新思维”的大都会娱乐干部思想行为规范,先后多次召开全体中层以上干部大会统一思想、提高认识,严肃整饬干队伍伍;

我们投入近百万用于干部培训和提升:4月上旬,我带领30多名高管团队赴深圳进行了为期一周的“深圳标杆企业学习参访”培训,并组织公司主管以上干部通读华为“两本书”,开展“学华为”活动。6月上旬我又亲率第二批,40多人的高管团队奔赴浙江大学进行为期一周的企业转型升级专题学习;10月和11月,总裁助理和我又先后赴美国到场了为期77天和21天的学习考察,为公司长期发展战略思路进行了充分的学习论证和有益探索;

我们在内部培养的同时,对外招聘了近20多位包罗4名拥有硕士学位的人才充实了相关管理和技术岗位,并根据试用情况进行了提拔、重用和淘汰;

我们以德才兼备为尺度,经过长期考察和锻炼,提拔了一大批优秀的大都会娱乐干部到各公司乃至总部的核心管理岗位,为公司跨越式发展充实了极为关键的中坚力量;

我们根据责、权、利平衡的原则,在相关企业进行了大刀阔斧的体制改革,有效激发了干部员工干事创业的巨大潜力;

应该说在2017年,一场前所未有、声势浩大、势如破竹的管理“厘革”全面发力,奏响了公司“突破式”发展的最强音。

(七)文化建设方兴未艾,凝心聚力激发斗志。

“十年发展靠制度,百年发展靠文化”。物质资源终会枯竭,唯有文化生生不息;唯有文化才华支撑企业做强、做大、做久。为此,2017年,我们与时俱进,强化大都会娱乐文化建设:

我们开展了丰富多彩的文体活动提振 “精气神”。公司先后成功举办了庆“五一”、迎“五四”体育角逐;首届“大都会娱乐杯”文学艺术创作大奖赛;与大秦家街道工委联合举办首届“大都会娱乐杯”“树文明形象,创一流业绩,展巾帼风采”活动颁奖典礼,公司4名女工分别荣膺“服务之星”、“敬业爱岗之星”,受到隆重表扬。充分展示了大都会娱乐人的时代风采,激发了团队干事创业的“正能量”,增强了凝聚力和战斗力。

我们借助“爱心基金”平台营造“家”的氛围。春节前夕,公司相关部分负责人,带着承载大都会娱乐大爱、饱蘸人间真情的65000元救助金,深入6名特困员工家中,及时将5000-20000元不等的爱心救助金送到他们手中,为重大疾病致困家庭撑起一片“蓝天”。据统计,2017年公司累计为6名特困员工、17名考上大学的员工子女、233名员工高龄父母发放了爱心基金,从而使他们亲身感受到了“大都会娱乐大家庭”的关爱和温暖 。

我公司党建工作再创佳绩。公司党总支联系实际开展“两学一做”活动,积极组织全体党员到场党的“十九大”精神学习竞赛,围绕生产经营抓好党建工作,注重在优秀青年骨干中发展党员,先后有2名预备党员定期转正,2名积极分子被吸纳为预备党员,2名员工被列为发展对象。公司党建工作受到上级党委的充分肯定,有6人被授予“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”称号。

二、存在的主要问题

回顾总结2017年的工作,在充分肯定成绩的同时,也要清醒地认识到,我们还存在着以下主要问题:

一是利润增长率与收入增长率有差距。分析部分企业的经营数据,我们发现今年有的企业出现了同比收入增长接近和超过40%,但利润却反而同比猛跌了40%甚至更多,这是一种十分反常而且危险的信号。企业生存和发展始终面临差别程度的内外部环境变革,这是基本的常态,出现这样严重的倒挂究竟是应对外部变革的前瞻性预案不敷、还是经营理念违背企业宗旨、还是在哪些方面出现重大失误?相关企业决策管理团队需要认真严肃地进行反思并拿出切实可行的改善措施。我们不能只要发展速度,更重要的是发展质量,这才是企业可持续发展的根本所在。

二是核心价值观的实际践行与重塑宗旨有差距。华为“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,早已深深根植于广大华为骨干的心中。由此迸发的群体智慧和能量无以伦比。而反观我们一些干部对重塑和践行大都会娱乐核心价值观认识不敷、重视不敷,时至今日,从企业、团队到个人,仍停留在书面上、口头上,仅局限于能背、略知一二,没有深刻领悟其内涵。大都会娱乐文化的传承、创新仍浮在在外貌,达不到入心、入脑,没有真正落实到干部员工的行为中,缺乏奋斗精神、创新意识和突破能力的现象未得到根天性的改观。

三是人才梯队的建设速度与公司发展现实要求有差距。要确保实现公司跨越式发展,人才梯队的建设成为首当其冲的核心工作。2017年我们投入近百万外出学习考察,为的是在内部培养提升的同时借鉴学习先进公司的成功经验;我们在《公司人力资源发展及管理政策纲要》的前期调研、修订方面付出了诸多的时间和精力,在下半年也开始试行和推行人力资源厘革,应该说取得了初步的成效,但目前公司各层面的人才无论从数量还是质量上仍远远不敷。面对公司跨越发展的迫切要求,人才梯队的建设速度、效率和质量急需提升。

对于以上突出问题,我们接纳强有力的措施逐步加以解决。

三、2018年奋斗目标、面临的挑战及工作重点

目标:2018年,我们的经营奋斗目标是:完成销售收入、实现利税分别比2017年增长19 %、12 %。
   挑战:

国际形势方面:在美国学习期间,我十分关注当前美国国内及国际经济形势。美国特朗普的税改方案已获通过,其主要目的是通过大幅度降低所得税,对美国在海外投资乃至国际投资者形成强劲的吸引力,尤其是制造业。流往美国的大量资金与当地低成本的资源结合,美国特有的创新氛围产出的新技术、特有的商业创新模式跨界整合出来的新产品将对传统行业的产业结构形成迭代甚至颠覆,在成本、技术、质量等方面颇具竞争力的产品势必将大举侵入之前由“中国制造”为主的广大市场,势必将对传统中国制造业及相关行业带来巨大冲击。

国内形势方面:十九大的召开为中国今后几年的发展明确了目标、方向和模式。“绿水青山就是金山银山”,2017年的环保对产业结构的影响想必我们所有企业都感同深受,但这只是某种程度上的开始,形势将越来越严、力度将越来越大;国内经济经过十多年的高速发展,现已放缓,按在美国学习时多位专家和教授几乎一致的分析判断,中国经济将在今后几年内处于“L”型状态底部运行。中央提出的由高速度发展向高质量发展的方向调整,意味着“新旧动能转换”将以环保高压态势继续淘汰规模巨大的传统落后产能,制造企业提质增效、转型升级成为决定企业生死存亡、惨烈大战的制胜法宝。

随着“工业4.0”、“中国制造2025”、“互联网+”行动计划的实施,“大数据”与“云平台”已成为物联网领域的“大脑”,不但改变着我们的工作与生活方式,也改变着企业的运作模式。机器人操控机床、搬运货物,无人值守仓储、无人机航拍等已不再是新鲜事物。现在只要拥有一部智能手机,“衣食住行”等基本需求,足不出户便可全部搞定。可谓是“一部手机打天下”。手机已成为继铁器、蒸汽发动机、计算机之后,人类第四大文明工具。网络众包、电子商务等正在重塑产业的价值链体系。

新一代互联网信息技术和制造业的深度融合,正在引发深远的产业厘革,形成新的资产方式、产业形态和增长方式。在网络化、智能化、信息化高速发展的全新时代,我们企业如何形成经济增长的新动力? “发展”是实现“两个一百年”目标的根本,而建设现代化经济体系是“发展”的核心。习近平总书记在中央政治局第三次集体学习会上强调,建设现代化经济体系,要深化供给侧结构性改革,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合,推动资源要素向实体经济集聚、政策措施向实体经济倾斜、工作力量向实体经济加强,营造脚踏实地、勤劳创业、实业致富的发展环境和社会氛围。这就为我们制造业发展指明了前进的方向。未来,我们必须构建全新的经济模式,坚持以提质增效为中心,以创新驱动为引擎,以提品质、创品牌为主攻方向,加速产业创新转型、产品更新换代步调,走质量为主、效益优先,以质取胜的发展之路。

面对如此复杂且空前严峻的形势,我们全体大都会娱乐同仁必须深刻理解和领会公司为什么从16年、17年就开始循序渐进地启动各种改革的根本原因之所在,包罗人力资源厘革、重塑“奋斗成就梦想,创新引领突破,卓越拥抱未来”的大都会娱乐核心价值观、制定“摒弃任性执念,树立危机意识,开启创新思维”的大都会娱乐干部思想行为规范。当前,我们必须统一认识、统一行动,立足现实、脚踏实地认真分析、精准研判我们的“危”在哪、我们的“机”在哪,从而明确方向、科学决策、突破常规,以强有力的措施确保公司“二五”战略规划顺利推进。

为实现上述目标,我们2018年要重点抓好以下六项工作:

(一)深入学习领会和不折不扣践行大都会娱乐核心价值观。

“奋斗成就梦想,创新引领突破,卓越拥抱未来”。2017年,公司把坚持了近二十年的核心价值观进行了重新的定义,应该说这在大都会娱乐发展史上将是一个极具历史意义的大事件,是一次导向性的重大厘革。此次的核心价值观的重塑,旨在明确地宣示出:从现在开始,什么样的人才是公司认为真正有价值的大都会娱乐人,那就是他必须是一个能够创造实际价值的奋斗者、同时具备创新思维和创新能力、同时要以追求卓越为终极目标的同志和战友。这三者之间的逻辑关系是:一群有梦想的奋斗者、通过以公司突破发展为方向的创新活动、达成大都会娱乐大业卓越的未来。作为任何一位大都会娱乐同仁,必须深刻领会重塑核心价值观的意义,时刻对照检查自己一切工作的思想和行为,坚决摒弃任性执念、树立危机意识、开启创新思维,成为真正的奋斗者。

(二)坚定不移地持续推行人力资源厘革。

人是一切问题的根源,我们与优秀企业的诸多差距在很大程度上是源于人力资源管理水平的差距。我们在非常关键的选人、用人、留人等环节存在“短板”,使我们团队的奋斗精神和创新力量未能占据主导文化地位,因而团队的整体战斗力和潜能未能充分发挥,导致企业发展速度缓慢,并丧失了多次快速发展的难得机遇。

人力资源厘革是一项长期而复杂的工程,不可能一蹴而就。如果说2017年是酝酿、筹划和启动,那么2018年可以定义为人力资源厘革的攻坚年。要在总结前期经验和不敷的基础上,切实根据我在全体干部大会上摆设的实施要点,即:明确三层角色定位(高层要盯住面、定战略、带队伍;中层要盯住线、做教练、要结果;基层要盯住点、练功夫、守尺度)、打通三条人才流动通道(外引、内培、末位淘汰)、倡导三种文化(奋斗者文化、专职者文化、绩效竞争文化),从高处着眼、从实处着力、从细处着手,确保厘革给公司带来新气象、新活力、新发展。

(三)加快三大重点项目建设,为全域城市化添彩。
   2018年,公司计划总投资8亿元,着力抓好三大重点项目建设,为推进“全域城市化”建设增光添彩。

一是加快实施单家村棚户区改造项目。大都会娱乐地产要继续承袭“用建筑承载未来,打造高端房产品牌”的开发理念,抢抓国家鼓励加快棚户区改造的战略机遇,以大都会娱乐格林小镇荣膺 “省级园林示范小区”为契机,在抓好格林小镇六期楼盘销售,加快单家村棚改项目拆迁进度的同时,站在“跳出地产看地产”的战略高度,积极与国内知名建筑设计院联手,借鉴江南水乡如诗如画的园林特色,打破常规、高点定位,突出“教育、养老、环境、健康、智能”五大模块,用心做好项目的规划设计,一期工程争取5月份破土动工,年底主体框架封顶,努力将其打造成为超越大都会娱乐 “格林小镇”的绿色生态宜居社区。同时,加紧考察储备比力成熟的城南格林上水城开发项目,为公司可持续发展积蓄新动能,确保超额完成全年预算指标,确保“项目年”活动稳步推进,旗开得胜。

二是加快实施“招和新型环保建材”项目。大都会娱乐公路工程公司要抢抓国家加大环保整治力度,加快新旧动能转换,倡导生态发展、绿色发展,固废治理前景广阔的发展机遇,集中力量加紧运作,进军环保建材领域,确保“山东招和新型环保建材”项目春节过后破土动工,5月份完成固废资源化利用车间、库房等土建工程,以及再生水稳、沥青、商砼搅拌站等配套设施。上半年安装调试设备,下半年一期工程竣工投产,形成年处理建筑垃圾、矿山垃圾175万吨的规模。同时,承揽更多的市政工程,考察论证开发彩色沥青、透水砖、混凝土路边石等新产品,推进产业创新转型升级。

三是加快实施二期“高端蓄电池项目”。本期项目主要研发和生产多种规格型号的免维护胶体蓄电池、超大容量蓄电池及核屏蔽配套部品。胶体蓄电池产品将广泛应用于通讯基站、电厂、风光电站、核电站作为储能和备用电源,接纳特殊工艺技术的卷绕电池将装备于队伍战车;超大容量蓄电池及核屏蔽产品将应用于核电站、核潜艇等特殊领域。项目立足于实现蓄电池公司产品结构优化调整,以及产品和技术的升级换代,进一步提升企业赢利能力和综合竞争力。蓄电池公司要以厂房主体工程竣工为契机,加快设备安装调试。项目全部达产后,年新增销售收入4.5亿元,实现利税9500万元。

(四)拓展市场扩大营销,助推效益提升跨越。

大都会娱乐新材要时刻牢记当初新三板挂牌的初心和使命,要突破惯性思维、激发团队潜能,聚焦现有主导产品的提质、增效和倍增产销规模,为即将开始的、实质性进入资本市场奠定坚实的基础。当前要立足山东、放眼全国,抢抓棚户区改造全面启动,房地产总量急剧增长的战略机遇,在“精耕细作”山东市场,取得重大突破的基础上,加大投入,延展结构,逐步开拓华北、东北、西北等外围市场;要重点加强与碧桂园、万科、保利等地产大都会娱乐的战略合作,在包管住宅、热水器产品配套供货的同时,承接相关水电暖安装施工业务,不绝延伸产业链,扩大利润增长点。

大都会娱乐果蔬要加快推进1500立方污水处理设施建设,确保3月底前竣工、并在4-5月完成综合调试,为扩产项目如期达产奠定基础;要在扩大产能的基础上,进一步提高产品质量,悉心呵护“大都会娱乐果汁”金字招牌;要适时启动果糖项目提升改造计划,以市场需求为导向,加速研发单倍苹果浊汁、浓缩苹果浊汁和果糖新产品;要在维护稳定泰国、印度等重点老客户的基础上,借助亚太及澳洲饮料展会平台,拓展浊汁和果糖销售渠道,开发和培育新的客户群体。

大都会娱乐电池要重点抓好三项工作:一是针对大宗物资材料行情变革,灵活机动地与供货商谈判、协商,最大限度地降低采购成本,包管如期供货,实现生产“满负荷”;二是以培育、推广自营品牌,扩大市场份额为重点,组建国际贸易部,着力实施品牌战略,充分发挥并购临沂“LEAO(勒鳌)”电池品牌的市场渠道和客户资源优势,不绝扩大西非市场占用率;三是继续发挥乌干达分公司本土生产的成本优势、质量优势、口碑优势,快速提升市场占有率,力争将大都会娱乐电池自主品牌,打造成为乌干达乃至东非第一品牌,实现合资公司的全面盈利。

大都会娱乐蓄电池要针对大宗原料持续涨价,利润空间压缩;厂房、设备投资较大,销售规模与投入产出不匹配的现状,加速研发新产品、开发新客户、拓展新市场,不绝扩大产销规模。

润和物业要不绝探索创新管理模式、进一步拓展业务范围,积极寻求新的利润增长点。一是通过接管金泉书苑、格林小镇六期,将物业管理面积增至60万平米,投资配置垃圾清扫、商用吸尘设备,提升物业保洁机械化水平;二是创新金脉广场旅游、娱乐项目,着力拓展城市保洁、城乡道路保洁、垃圾清运及护林防火“一体化”物业服务;三是积极考察新上电梯维护调养、小区配套门窗等服务项目。和润园林绿化公司要通过政府对外竞标,争取承揽蚕庄农村连片、大秦家金龙路绿化景观改造等大项目,对外开放蓝莓基地采摘、发展堡子水库渔业养殖等辅助项目。继续保持全市“优秀物业管理单位”称号。

(五)精益管理苦练内功,开源节流降本增效。

精益生产要学日本。日本文化中有两个重要象征物,刀和菊花。刀冷冽的锋芒折射出不成功便成仁的决心和勇气;菊花的花瓣有优雅曲线和亮丽色彩,代表着极致的完美。面对多年来业已成为习惯的粗犷的管理模式,我们必须要用厘革的决心去追求极致的完美。我在美国参访谷歌时听到介绍到创新型公司的工程师文化,创新往往来自于工程师(即一线人员)而非MBA(管理者),日本精益管理的精髓也在于此。一汽丰田有个单位一千人可以成立三百个QC小组;国网山东公司每年有3000多个QC成果,现在爬电线杆的铁鞋、国际首创并被争相效仿的远距离超高压输送电技术据说都来自于此。我们一定要建立对QC小组的设计、管理、评价和奖励机制,全力支持所有有想法的一线员工和骨干去用心寻找课题,充分激发所有企业内部自发形成的“非正式组织”的巨大潜力,通过精益求精、持续改进,切实达到开源节流、降本增效的多赢局面,并以此提升企业凝聚力。此项工作由股份公司行政人事中心牵头负责模式设计、推行,并列入对各企业的管理考核重点项目。

(六)建设温馨和谐家园,创新发展大都会娱乐文化。

2018年,我们要继续健全完善“大都会娱乐爱心基金管理措施”,借助“大都会娱乐爱心基金平台”,加大重大伤病及意外事故致困家庭的救助力度,集中开展 “帮贫、扶困、助弱,献爱心送温暖”活动;不绝提升员工子女考取大学奖学金、员工高龄父母慰问金额度,使其亲身感受到 “大都会娱乐大家庭”的温暖,进一步传承彰显大都会娱乐大爱;我们将适度提升员工薪资福利、上调社保基数,不绝提高员工幸福指数,共享公司改革发展成果;我们要与市文联联合举办好第二届 “大都会娱乐杯”文学艺术创作大奖赛,进一步提升大都会娱乐形象;我们要充分发挥文体中心的作用,组织举办文艺汇演、体育角逐等文体活动,充分展示员工的精神风貌,丰富活跃员工的文化生活,提升大都会娱乐的凝聚力和向心力,增强大都会娱乐人的归属感和自豪感。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。全体大都会娱乐同仁,回首2017年,我们在充满奋斗与坎坷的路上,收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦;展望2018年,可谓机遇和挑战并存,希望与压力同在。让我们“摒弃任性执念,树立危机意识,开启创新思维”,以产销规模提前翻番的实际行动,积极践行“奋斗成就梦想,创新引领突破,卓越拥抱未来”的核心价值观,为实现“二五”战略规划目标,共圆董事长提出的“公司富强,企业振兴,员工幸福,内外和谐”的“大都会娱乐梦”而努力奋斗!有你、有我、有大家,让我们满怀豪情、马上启航、一路同行!

新春佳节即将来临,我给全体干部员工及家人拜个早年,祝大家新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家幸福!